天津網(wǎng)站建設-文率科技給O2O創(chuàng)業(yè)者六點建議
創(chuàng)業(yè)在21世紀非常的盛行，如今有很多人都紛紛的加入互聯(lián)網(wǎng)O2O創(chuàng)業(yè)軍隊，如果說在互聯(lián)網(wǎng)的時代電子商務顛覆了人們的購物習慣，微信顛覆了大眾傳播的軌跡，智能硬件顛覆了你的使用習慣，那么下一個被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的必將會是擁有近萬億市場的傳統(tǒng)服務行業(yè)，也就是所謂的O2O，即Online To Offline（在線離線/線上到線下），是指將線上的商務機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺，這就為傳統(tǒng)的企業(yè)開辟了新的市場渠道，現(xiàn)在傳統(tǒng)企業(yè)的生意越來越不容易做，成本逐漸增高，而通過O2O的方法，可以降低營銷的成本，開辟新的市場渠道。2013年O2O進入高速發(fā)展階段，開始了本地化及移動設備的整合和完善，于是O2O商業(yè)模式橫空出世，成為O2O模式的本地化分支。
一、找準目標用戶
很多創(chuàng)業(yè)者步入創(chuàng)業(yè)這個行業(yè)都沒有經(jīng)過深入的調(diào)研和思考，只是一時的想法，憑自己的直覺做，這是創(chuàng)業(yè)方式必定是不可取的。如您想創(chuàng)業(yè)或者你已經(jīng)走在創(chuàng)業(yè)的道路上，那么你必須非常清楚你的目標用戶群是哪些人，根據(jù)目標用戶群的使用情況進行研發(fā)設計?；旧弦恍]有經(jīng)過深入的調(diào)研憑直覺做出來的產(chǎn)品，根本就沒有用戶使用，不管你的產(chǎn)品是設計多完美，沒有用戶一切都是白搭。對于任何創(chuàng)業(yè)者來講，每一筆錢都是非的彌足珍貴，請好好利用你的資金。
二、做巨頭忽視做的事情
就拿快遞行業(yè)舉例，如：快收，若是四通一達和快收一樣都全力做一個的話，估計他們的資金鏈早就斷裂了，也不會有今天的成績。明明是一天可以送很多家的快遞，擁有完善的物流體系基礎，非要搞什么專人直送業(yè)務了，1小時之必定送達，硬生生發(fā)展自己的兼職配送團隊，這個業(yè)務導致的結(jié)果是：其自身團隊都去私下去接直送的活，無形中增加了自身的管理成本，何必呢？但這個商業(yè)模式對我們自己就沒這個問題，用“快收”的都是有加急配送需求的用戶，我們只做金字塔最上層的那部分。
三、有想法要盡快的去實施
互聯(lián)網(wǎng)講究的是快，誰⑴做出來并⑴擁有大量的用戶，誰就會成為最大的贏家。所以當你有有好的創(chuàng)意及想法的時候就要盡快的去實施，因為互聯(lián)網(wǎng)的時代，信息都是品等開放的，當你有一個新的想法的時候說不定別人也想到了，這時我們要比的就是速度，尤其是對于一個剛剛起步的創(chuàng)業(yè)公司，而這種要求不是鞭策，而是激勵。還是拿“快收”來說，在北京實驗的初期兩個月的時間，快收已經(jīng)做到了日均百單左右，他們的兼職快遞員團隊已經(jīng)發(fā)展到1500左右的規(guī)模儲備，成為了同行中發(fā)展最快的公司，之所以有這樣的成績就是因為他們抓住“快”這點。
四、公司里有懂傳統(tǒng)行業(yè)的人
創(chuàng)業(yè)公司剛起步的時候，很有多的制度都是不完整的，往往都會出現(xiàn)團隊成員結(jié)構搭配不合理的情況，很多時候失敗的原因來自于團隊里沒有傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)驗的人。天津網(wǎng)站建設-文率科技的小編認為對于O2O創(chuàng)業(yè)公司來講，團隊內(nèi)部有懂傳統(tǒng)行業(yè)的人成功的幾率會更高一些，搞互聯(lián)網(wǎng)的人，思維一直都只局限于互聯(lián)網(wǎng)的那一套，對市場、傳統(tǒng)行業(yè)的認識不到位。若是團隊中有懂傳統(tǒng)行業(yè)的人，在進行市場開發(fā)的時候，辦事的效率自然會提升很高。
五、O2O創(chuàng)業(yè)成功無捷徑可尋
推廣的方式是有很多，但不管是哪種推廣都是沒有所謂的捷徑可尋的。有些人會認為互聯(lián)網(wǎng)生意最為核心的部位就是權重及流量，通過做百度的流量生意，成就了易車網(wǎng)，通過做google的流量生意，成就了蘭亭集市，等等。在此，文率科技的小編要告訴O2O創(chuàng)業(yè)者，這一招在O2O尤其是本地生活領域，基本上起不到任何的作用。因為O2O的核心并不是流量，而是服務，一流的服務效果是最佳的營銷廣告，是較好的推廣方式。
六、找到線上線下平衡點
O2O創(chuàng)業(yè)到底是“先有雞還是先有蛋”這個話題一直都沒有得到確切的答案，每個人都有自己不同的見解。但通過運作產(chǎn)品之后給出的思路證明“先有一部分雞，再有一部分蛋，找到平衡點之后，快速復制”才是最明智的。也不是說先有用戶再有商戶不可以，但是這基本上應該是互聯(lián)網(wǎng)大公司做的事，因為他們的各種機制已經(jīng)很成熟且擁有大量用戶，這是最應該的做的就是想辦法開發(fā)一些新產(chǎn)品給用戶。對于普通創(chuàng)業(yè)者而言，還是必須先有商戶，只有有了商戶才有內(nèi)容，有渠道，這樣你的用戶才有使用產(chǎn)品的理由，用戶的流失率才會最低。
因此，在開發(fā)O2O產(chǎn)品的時最為重要的就是要找到平衡點，在找到平衡點之后一定要以最快的速度開發(fā)迅速的占有市場，做到這點會讓創(chuàng)業(yè)者距離成功更近一步。然后并不是所有的創(chuàng)業(yè)人都會成功或者是會可以失敗，創(chuàng)業(yè)的成功與失敗在很大一部分上取決于創(chuàng)業(yè)者自身，對于一個成功的創(chuàng)業(yè)者有些基本素質(zhì)是必不可少的，具體內(nèi)容可以訪問天津網(wǎng)站建設-文率科技的官網(wǎng)http://www.cnuf.net/中的《成功創(chuàng)業(yè)者所具備涵養(yǎng)》。
